تم إنشاء TASAN مع نخبة من الموظفين في مناصب مختلفة في أقسام مختلفة ، فقط لتزويد عملائنا بأفضل خدمة.
قسم الانتاج
1. وفقًا لأهداف التطوير الشاملة للشركة ، قم بصياغة خطة الإنتاج السنوية ؛وفقًا لأمر المبيعات الشهري ، قم بإعداد خطة الإنتاج الشهرية وخطة التشغيل اليومية وتنظيم وإدارة الإنتاج.
2. صياغة ومراجعة حصة استهلاك الإنتاج ، وتحليل وتقييم مؤشر استهلاك الإنتاج ومراقبة التكاليف ، وإجراء محاسبة التكاليف ، وطرح اقتراحات التحسين ، والإشراف على التنفيذ وفحصه وتقييمه.
3. كن مستعدًا لإتقان حالة مهمة الإنتاج والترتيب المعقول لشراء المواد الخام وتخزينها واستخدامها.ضمان التقدم السلس في إنتاج الطلب والسعي لتحقيق الحد الأدنى من تكلفة المخزون.
4. ترتيب تخصيص مواد التغليف وتخزينها واستخدامها وفقًا لأمر الإنتاج.ويكون مسؤولاً عن إنتاج وتوزيع وتقييم استخدام الأكياس القماشية وغيرها من المستلزمات في المصنع.
5. مسؤول عن إدارة موقع الإنتاج ، ومسؤول عن التخطيط العام للإنتاج والسلامة وحماية البيئة والجودة والمعدات والاستهلاك والمسائل الأخرى لكل ورشة عمل تخضع لولايته القضائية ، وإنشاء وتحسين نظام الإدارة والتشغيل وعملية الأعمال الأساسية من كل ورشة عمل.
6. التنفيذ الصارم لنظام ولوائح إدارة الجودة في الشركة لضمان إنتاج المنتجات التي تلبي متطلبات العملاء.
7. تعزيز إدارة إنتاج السلامة وحماية البيئة ، والتحسين المستمر لوعي السلامة وحماية البيئة لمشرفي وموظفي الورشة ، وتعزيز أعمال السلامة وحماية البيئة في كل ورشة عمل.
8. ترتيب تدريب الموظفين بشكل معقول ، بما في ذلك إدارة الإنتاج ، ومسؤوليات الوظيفة ، ومهارات العمل ، وإدارة 6S ، وما إلى ذلك ، والتحسين المستمر للفكر الشخصي والإدارة والجودة الفنية للموظفين.
قسم تقنية
1. التقيد الصارم بقواعد وأنظمة الشركة وأداء واجباتهم بجدية.
2. يكون مسؤولاً عن تعيين نظام الإدارة الفنية للشركة.أن يكون مسؤولاً عن إنشاء وتحسين تصميم المنتج ، والإنتاج التجريبي للمنتجات الجديدة ، والإجراءات الفنية الموحدة ، ونظام إدارة المعلومات التقنية ، وتنظيم وتنسيق الإدارات ذات الصلة لإنشاء وتحسين الجودة والطاقة ومعايير وأنظمة الإدارة الأخرى.
3. تنظيم وإعداد خطة التطوير الفني للشركة.وضع خطة التحسين الفني قصيرة المدى ، وإعداد خطة التطوير التقني والإجراءات الفنية طويلة المدى ، وتنظيم سلسلة من أعمال التنظيم والإدارة الفنية مثل صياغة وتعديل وتكميل وتنفيذ الخطة والخطة.
4. يكون مسؤولا عن تحديد وتعديل اللوائح الفنية.إعداد اللوائح الفنية لاستخدام المنتجات وصيانتها وتركيبها تقنيًا.
5. يكون مسؤولا عن خطة وتنفيذ إدخال التكنولوجيا الجديدة للشركة وتطوير المنتجات ، وضمان التحديث المستمر والتوسع في أصناف المنتجات ، ويكون مسؤولا عن تطوير وتطوير صيغة المنتج.
6. إعداد الوثائق الفنية بشكل معقول ، وتحسين تدفق العمل وتوحيده.
7. دراسة واستكشاف قواعد عملية التدفق العلمي ، والقيام بعمل جيد في جمع وفرز وتحليل وبحث وتلخيص وأرشفة وتخزين جميع أنواع المعلومات والبيانات التقنية.
8. تكون مسؤولة عن صياغة معايير المؤسسة الموحدة لمنتجات الشركة وتحقيق الإدارة الموحدة للمنتجات.
9. القيام بعمل جيد في إيداع الرسومات الفنية والبيانات.تكون مسؤولة عن صياغة نظام صارم لتسليم وتخزين البيانات الفنية.
10. توجيه ومعالجة وتنسيق وحل المشكلات الفنية للمنتجات في الوقت المناسب لضمان الإنتاج والتشغيل العادي.
11. اجمع وفرز معلومات تطوير المنتج في الداخل والخارج في الوقت المناسب ، واستوعب اتجاه تطوير المنتج في الوقت المناسب.
قسم التحكم في الجودة
1. صياغة وتنفيذ اتجاه الجودة والأهداف ومعايير فحص الجودة وملاحظات معلومات المنتج وتدفق البيانات الإحصائية
2. تكون مسؤولة عن إنشاء وتحسين وتنفيذ والإشراف على نظام إدارة الجودة.الإشراف والتفتيش على تنفيذ مخطط تخطيط الجودة
3. تحليل وتقرير تكلفة الجودة.وضع معايير تكلفة الجودة والهدف ؛إدارة ومراقبة تكلفة الجودة
4. تنظيم تنفيذ إدارة الجودة الشاملة.تتبع الإجراءات التصحيحية والوقائية والتحقق منها لتحسين جودة المنتج
5. إعداد الخطة السنوية للتعليم النوعي ومساعدة إدارة الموارد البشرية على تنظيم وتنفيذ خطة التعليم النوعي بشكل مشترك
6. تقييم وتقييم أثر جودة التعليم والتدريب
7. تنظيم وتنفيذ عمليات الفحص والاختبار الواردة ، وفحص العملية والاختبار ، والفحص النهائي والاختبار ، وتنفيذ إجراءات مراقبة فحص المنتج
8. المشاركة في تقييم جودة مواد المورد ، والمشاركة في مراجعة العقود الرئيسية ، والتنسيق للتعامل مع شكاوى الجودة
9. فحص العينة الأول ، فحص الدوريات ، فحص المنتج النهائي ، سجل التأكيد والتفتيش ، استخدام وتخزين أدوات الفحص
10. تحليل مشاكل الجودة والإبلاغ عنها ، وجمع معلومات وبيانات الجودة ، وصياغة وتنفيذ خطط تحسين الجودة ، وتتبع وتقييم وتقييم تدابير تحسين الجودة ، والإبلاغ عن نتائج التحسين وتعزيزها
11. إنشاء وتحسين أنظمة إدارة الجودة مثل مكافأة الجودة ، وعقاب المسؤولية ، وتقييم الخسارة الداخلية / الخارجية لتكلفة عيوب الجودة ، وتنفيذ الإدارة اليومية وفقًا للدفع.
قسم المشتريات
1. بادر بالاتصال بقسم التطبيق للتحقق من المواصفات والنموذج والكمية ووقت الفحص للمواد المشتراة لتجنب الأخطاء ، والشراء في الوقت المحدد وفقًا للطلب ، وضمان وصول البضائع في الوقت المناسب.
2. كن على دراية بحالة السوق وقنوات الشراء ، والالتزام بمبدأ الشراء المتمثل في "مقارنة البضائع بثلاثة متاجر ، ومقارنة الجودة والسعر ، واختيار الأفضل" ، والسعي لخفض تكلفة الشراء ، والتحكم الصارم في الجودة ، ووضع وضع حد لتدفق البضائع المقلدة وغير المطابقة للمواصفات.
3. بناءً على مبدأ "الشراء والتوريد ، وضمان احتياجات العمل" ، استوعب إدارة المشتريات ، وافهم الطلب على المواد وإمدادات السوق للشركة والشركات التابعة لها ، وكن على دراية بخطط شراء المواد المختلفة.
4. التعرف على الاسم والنموذج والمواصفات وسعر الوحدة وجودة المواد المختلفة التي أتحملها ، بالإضافة إلى مصنعي وموردي السلع الموردة ، وذلك لفهم العرض والطلب في السوق وإتقانهما بدقة ، في الوقت المناسب وضع السوق ، وتنظيم المشتريات في الوقت المناسب.
5. وفقًا لمبدأ "يكون الشخص الذي يتولى العمل مسؤولاً عن جودة وكمية وتكلفة أعمال الشراء الموكولة إليه ، ويجب أن يشتري من خلال قنوات متعددة قدر الإمكان ، وذلك لتقليل تكلفة الشراء. وتحسين جودة المشتريات
6. إتمام جميع مهام الشراء المعينة من قبل الإدارة ، وضمان الطلب التجاري للمؤسسة في الوقت المناسب.يعتمد الشراء على "طلب شراء المواد".
7. التطبيق الصارم للأنظمة واللوائح المالية للشركة ، والالتزام بمبدأ "الشراء بالقسيمة".يجب إبلاغ جميع المواد المشتراة في الوقت المناسب إلى المستلم والشخص المسؤول عن القسم الذي يستخدم البضائع ، والخضوع لإجراءات القبول والتخزين وفقًا للوائح ، ومراقبة الجودة والكمية بشكل مشترك.
8. يجب على المستودع إجراء جرد للمستودع كل شهر وتقديم نسخة إلى قسم المشتريات.قسم المشتريات مسؤول عن تحليل خسارة المخزون والأرباح وتتبع اتجاه المواد
9. في حالة وجود أي صعوبة في عملية الشراء ، يجب إبلاغ الرئيس على الفور للتعامل معها.لا تخبر الرئيس عندما لا تكون هناك طريقة للتعامل معه.سيؤثر ذلك على وقت التسليم ويسبب خسائر للشركة.
قسم التجارة الدولية
متحد ، شاب ، حيوي ، نشيط ، إيجابي ، قوي بالمسؤولية ، وشجاع لتحدي الصعوبات.لا يوجد فقط بائعون محترفون ذوو خبرة ولديهم خبرات تجارية غنية وقدرة قوية على تطوير الأعمال ، ولكن هناك أيضًا طلاب جدد يتمتعون بإمكانيات كبيرة وحماس كبير.إنهم واضحون بشأن مسؤوليات الوظيفة وهم قوة رئيسية وقوية في جميع أقسام المبيعات في طاسان.
